2013年是江西大唐國際新余發(fā)電公司三年扭虧增盈的沖刺年，該公司積極貫徹落實集團(tuán)公司2013年工作會議精神，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以扭虧為盈為全年中心任務(wù)，發(fā)動全員奮力沖刺，取得顯著成效。一季度，該公司完成電量5.17億千瓦時，利潤完成情況良好，扭虧增盈喜迎碩果。
全力以赴，“搶”發(fā)電量。該公司牢固樹立“度電必爭”和按“大經(jīng)營、大營銷”的理念，密切跟蹤電力市場走勢，采取多元營銷手段，認(rèn)真研究發(fā)電量計劃分配原則，全力攻關(guān)，搶電量計劃。該公司制定了搶發(fā)電量專項計劃，按時間網(wǎng)絡(luò)將全年發(fā)電任務(wù)分解到每個月，細(xì)化落實到每臺機(jī)組和每日，做好發(fā)電量日統(tǒng)計、周分析。建立電量考核機(jī)制，將電量完成情況與全員績效考核相結(jié)合，確保激勵到位。針對江西省網(wǎng)電量計劃及線路檢修計劃，合理安排機(jī)組運行、檢修與停備工作，做到不因設(shè)備問題影響機(jī)組電量欠發(fā)。通過全力搶發(fā)電量，一季度，該公司發(fā)電設(shè)備平均利用小時比全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電平均高87小時；年度電量計劃完成進(jìn)度比全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電平均高3.44個百分點，排名第一。
錙銖必較，壓降煤價。2013年以來，該公司緊緊抓住“電煤供應(yīng)呈寬松態(tài)勢”這一契機(jī)，積極調(diào)整煤源，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，做好2013年煤炭訂貨工作。以成本優(yōu)先為原則，通過對不同地域的來煤、不同的煤種進(jìn)行測算，比質(zhì)比價，尋找出合理的燃煤價格，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。該公司結(jié)合煤炭儲備實際，實施降煤價策略，啟動了青山礦廉價分選煤，完善了與國有礦的購煤合同條款，提高了話語權(quán)，既保證了煤質(zhì)又降低了煤價，確保虧噸、虧卡索賠率100%兌現(xiàn)，同時加強(qiáng)采、制、化全過程管理,嚴(yán)控?zé)嶂挡?。一季度完成入廠入爐煤熱值差-7焦/克，入廠標(biāo)煤單價同比下降245.44元/噸。
持之以恒，爭政策促利潤。為確保資金正常周轉(zhuǎn)，該公司認(rèn)真研究融資政策，通過創(chuàng)新融資方式，用新的貸款品種，包括承兌匯票和流動貸款等來提高資金使用的靈活度，有效減少資金占用，降低融資成本，從而達(dá)到減少財務(wù)費用的目的；同時，加大電費回收力度，一季度電費回收率達(dá)100%，有效緩解了資金的壓力，財務(wù)費用同比降低164萬元。此外，該公司還積極加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取稅收減免和退稅。目前，該公司已連續(xù)四年爭取減免退稅共計1951萬元，一季度營業(yè)外創(chuàng)收增利539萬元。
科學(xué)分析，降能耗增效益。為了進(jìn)一步降低機(jī)組能耗，使企業(yè)節(jié)能工作更加規(guī)范、高效，該公司健全節(jié)能工作體制機(jī)制，年初制定了節(jié)能降耗行動計劃，確定了供電煤耗、廠用電率、發(fā)電用油、發(fā)電用水等節(jié)能目標(biāo)值，將指標(biāo)按時間網(wǎng)絡(luò)解到每月，同時認(rèn)真開展節(jié)能工作的自查、分析工作，當(dāng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行情況與正常值有較大偏差時，及時進(jìn)行調(diào)查分析并做出處理，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，降低設(shè)備能耗和發(fā)電成本；通過短板曝光、亮點展示，對廠用電率、礦廠熱值差、供電煤耗等指標(biāo)進(jìn)行同區(qū)域先進(jìn)值、平均值比較，尋找差距，制定措施，增長效益。一季度，該公司供電煤耗同比降低1.16克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.44個百分點。
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