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國電九江電廠前兩月發(fā)電量創(chuàng)新高
國電九江電廠前兩月發(fā)電量創(chuàng)新高

  進(jìn)入2013年以來,國電九江電廠堅持價值思維和效益導(dǎo)向,全力做好穩(wěn)發(fā)、爭發(fā)、搶發(fā)電量這一主線工作,繼1月份實現(xiàn)首月“開門紅”后,2月份發(fā)電量再創(chuàng)新高,為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
  截至2月28日,國電九江發(fā)電廠累計完成發(fā)電量10.84億千瓦時,較去年同期相比上升34%。
  1、設(shè)備治理,提升技能“保”電量。今年以來該廠設(shè)管部、安監(jiān)部多次組織開展優(yōu)化運行、確保安全專項活動,以設(shè)備降缺陷、機組降“非停”為有效抓手,以責(zé)任、制度“兩落實”為堅實基礎(chǔ),加大對設(shè)備缺陷、防寒防凍以及風(fēng)險防控等管理的力度,確保安全與生產(chǎn)相輔相成;運行、檢修、儲運等生產(chǎn)部門有效落實專項活動方案,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷指令,合理安排機組運行方式,并增加設(shè)備巡檢維護(hù)次數(shù),尤其是針對室外露天升壓站和輔助設(shè)備等,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除設(shè)備隱患,讓機組處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。此外,該廠還建立了部門、班組、員工培訓(xùn)“師徒幫帶”機制,截至2月底專題講課共10余次,有效提升了運行員工的整體技能水平,為完成年度發(fā)電量任務(wù)提供了堅實的技術(shù)支撐。
  2、三個量化,度電必爭“增”電量。該廠相關(guān)職能部門注重在“爭”上下功夫、在“增”上求實效,制定《增發(fā)電量管理辦法》,搭建“搶發(fā)電量創(chuàng)先爭優(yōu)”的平臺,實施搶發(fā)電量目標(biāo)量化、引導(dǎo)量化、業(yè)績量化的三“量”機制,挖掘了全員“度電必爭”的無限潛能;運行各值加大值際間指標(biāo)競賽力度,有效運用“日、周、月”目標(biāo)管理工作法和電網(wǎng)“追蹤聚點”法,抓高峰、盯低谷,優(yōu)化運行,全力提高機組日負(fù)荷率,實現(xiàn)了電量效益最大化。
  3、全員營銷,千方百計“搶”電量。該廠扭住電量“龍頭”,充分發(fā)揮電量項目攻關(guān)小組作用,超前調(diào)研,準(zhǔn)確掌握江西省電網(wǎng)負(fù)荷變化情況,不斷提高電量營銷市場預(yù)測、分析、判斷和決策能力;廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥加強與網(wǎng)、省電力公司及省發(fā)改委的溝通聯(lián)系,依托企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)機組和脫硫脫硝環(huán)保優(yōu)勢,用足用活政策,實現(xiàn)“以熱保電”和“以熱促電”,千方百計爭取最大電量計劃和最高設(shè)備利用小時空間,使“搶”發(fā)電量工作步步為“盈”。